Campi 

SK
RO
EN

Poakviziční sjednocení procesů, systémů a kultury

Obvyklé následky poakvizičního sjednocení

Sjednotit procesy, systémy a kulturu dvou společností po jejich sloučení je velice nesnadný úkol. Nikoli po stránce technické. Potíže nastávají téměř vždy až při realizaci.

Důsledkem nezvládnuté situace po sloučení je skutečnost, že až 80% akvizic nepřináší očekávané výsledky. Nejenže nejsou využity synergické efekty, ale nedostaví se ani kýžený pozitivní dopad na klienty. Namísto navýšení cross-sell ve skutečnosti prodeje stagnují či dokonce klesají.

Lze přimět zaměstnance k přijetí změn?

Ztotožnit se s novými procesy je pro zaměstnance akvírované společnosti většinou velmi obtížné, existují rozdíly v typu klientů, produktů, procesů, reportingu, apod. Nemluvě o tom, že sjednocení ne vždy probíhá profesionálně - u nových i původních zaměstnanců narůstají nejrůznější obavy, nové pracovní týmy nespolupracují tak, jak by bylo třeba, a celková morálka ve společnosti významně klesá.

Tomu lze předejít profesionálně řízeným poakvizičním procesem, ve kterém je technická stránka věci pouze prvním krokem. V procesu zavedení a ukotvení změn je následně kladen maximální důraz na to, aby zaměstnanci měli všechny podmínky k úspěšné adaptaci na novou situaci, a to s vynaložením přiměřených nákladů.

Pragmatický přístup založený na zkušenostech

Campi dnes díky tomu, že dlouhodobě spolupracuje s různými typy společností, které mají odlišné systémy řízení, disponuje 175 metodami vedoucími ke změně chování. Počet manažerů, kteří prošli rukama koučů Campi, dosahuje 1500. Proto je schopno podpořit poakviziční sjednocení rozsáhlou databází metod a zkušeností a tím celý proces maximálně zefektivnit.

Kroky k úspěšnému sjednocení

Campi podporuje klienty ve všech fázích poakvizičního sjednocení. Nejčastěji jsou žádány služby v následujících oblastech:

  • Definice nového modelu procesu, systému a kultury
  • Vypracování správného a efektivního postupu zavedení
  • Zavedení do reálného života za použití pragmatické metodologie změny chování Campi
  • Vyhodnocení a měření přínosů
  • Plán dalšího ukotvení a rozvoje