Campi 

Ucelená řešení

• Analýza na klíč
• Vývoj řešení na klíč
• Implementace řešení na klíč
• Akvizice na klíč
• Řešení pro investory na klíč
• Compliance audit na klíč

Implementace řešení na klíč

Situace: Organizační změny bez vnitřních zdrojů?

Vy i další členové představenstva víte velmi přesně, co a jak je třeba vykonat. Z různých důvodů však postrádáte vnitřní zdroje nebo čas; případně je ve vaší společnosti nechuť ke změnám tak silná, že vnímáte potřebu externí síly, která změnu prosadí a zavede bez citelných ztrát času či cenných vnitřních zdrojů.

Čeká-li vás zásadní organizační změna (akvizice, vstup na nový trh, ztráta tržního podílu, potřeba dosažení černých čísel, apod.), nebo nastal signifikantní posun či vývoj trhu (liberalizace, otevření nového tržního segmentu, atd.), pak pro vás může být externí partner tím pravým řešením.

Úkol: Implementace začíná rozhodnutím

Klíčové je učinit rázné rozhodnutí a správné kroky - zavést přínosný, nový business model, který vhodně podpoří provázané procesy, profesionální systém řízení a správní lidé na výkonné úrovni.

A to vše v praxi, nikoli v teoretické nebo formální rovině. Každou inovaci je možné považovat za implementovanou teprve tehdy, promítne-li se do každodenních aktivit zaměstnanců na všech úrovních - od prvoliniového managementu až po představenstvo.

Akce: Zajistit udržitelnost zaváděných změn

Zavést řešení tam, kde je bezprostředně vytvářena hodnota pro vaše klienty „at-the-point-of-execution“ - umožní vaší společnosti generovat konkrétní, měřitelné výsledky.

Udržitelné změny lze dosáhnut výhradně tím, že angažujete vaše zaměstnance nejen do tvorby návrhu řešení, ale i samotné implementace. Pokud očekáváte, že všechny aspekty zavedení změn budou pod profesionální kontrolou, bez externího partnera se neobejdete. Pouze on pro vás může „pohlídat“ všechny fáze - od návrhu přes trénink, koučování, až po průkazná měření a zpětnou vazbu.

Výsledek: Dlouhodobý finanční přínos

Technická úspěšnost řešení Campi se pohybuje mezi 90 - 98%, taktická pak okolo 80%. Takto mimořádné výsledky zajišťují nezpochybnitelné a měřitelné finanční přínosy.

Skutečnost, že zaměstnanci přijmou a začnou využívat nové metody a postupy je pak zárukou, že finanční přínosy jsou dlouhodobého charakteru.

POZNÁMKA:
V závislosti na rozsahu řešení, může být zavedení rozdělelno na fázi pilotní a roll-out. Tento způsob klienti často vyžadují v situaci, kdy je potřebné zavést změnu do více než 5 poboček / oddělení. Pilotní fáze trvá nejčastěji 2-4 měsíce, roll-out může trvat od 3 do 9 měsíců v závislosti na rozsahu. (viz také Metody a výsledky)